（以下為演講實錄）

2020年9月，習近平總書記視察山河智能，強調了“關鍵核心技術必須牢牢掌握在我們自己手中，制造業也一定要抓在我們自己手里”，總書記在湖南提出建設包括先進制造業在內的三個高地的指示更具有重大戰略意義！我將圍繞“制造業高地源自體系”這一主題，結合個人從事機械裝備半個多世紀的感受，提出一些個人見解。

　一、山河智能的體系建設實踐

　　1、成果產業化催生了山河智能

上世紀90年代初，由于剛進入市場經濟的國營企業不具備將成果轉化為產品的機制與能力，我的革命性創新產品液壓靜力壓樁機的推廣與提升受到嚴重挑戰，八年時間幾家企業總共銷售的壓樁機產品不到十臺，而且質量差，改進提升緩慢。

為了按自己意愿生產這個產品，于1999年創立了山河智能，創辦之初就立下了“修身治業，興企強國”的核心價值觀。與中南大學建立了長期合作關系，逐步建立集人才培養、科學研究、工程設計、成果產業化于一體的平臺體系，公司創立一年時間就在相對很簡陋的廠房中生產了十多臺創新性更強、質量更好的壓樁機，初步嘗到了體系建設的好處。

2、先導式創新理念下的四大創新模式

創立之初，山河智能就摒棄“克隆”或“跟風”的發展路子，以極具中國特色的原創性產品液壓靜力壓樁機高起點自覺走上了自主創新的發展之路；

2001年國內挖掘機品牌幾乎全軍覆沒、國內市場對小型挖掘機還沒什么認識，山河智能在租賃廠房的簡陋條件下開始了對工程機械排頭兵產品挖掘機的研發；

2003年當國內礦山還不太景氣的時候，公司又推出了國產首臺與國外產品差異很大但更節能的一體化潛孔鉆機；

在大家都采用進口挖掘機底盤快速研制旋挖鉆機時，山河采用起步難度大得多的自主研制專用底盤和控制系統的方式研制旋挖鉆機；

2009年推出了全球首臺智能遙控挖掘機；

2002年中國通用航空產業還很少提及、山河還非常弱小的時候就開始進入通用航空產業，歷經近二十年的艱辛，目前中國首款以設計制造實現全自主的碳纖維為主的全復合材料輕型飛機銷售近兩百架，已占領中國市場70%以上，還有眾多的有人或無人機產品與項目，超強的戰略定力與理性的發展路徑讓山河科技成為中國乃至世界通航領域一家非常獨特的企業。

以上產品的開發過程表明：山河以敏銳的眼光、創新的理念先于他人切入市場。這種先導式創新發展理念增加了山河智能產品的辨識度與競爭力。相對針對市場已有產品簡單復制的市場跟隨式發展模式，這也是一種更復雜、更艱難的全過程產品研發模式，對增強企業研發功底，深厚企業技術積淀有著無法替代的作用，也是攻克“卡脖子技術”和發展新產業必須具備的研發理念。然而先導式的新技術需要更大的投入、經歷更長的周期。山河在這期間也走了很多的彎路，付出了很大的代價，為后來者蕩平了不少障礙。

2006年全國科技大會正式吹響了加強自主創新的號角。在先導式創新理念的指導下，山河智能成立之初就提出“科教興產業、產業促科教”的立業宗旨，2004年又提出：“原始創新、集成創新、開放創新、持續創新”，并賦予了這四種創新模式新的內涵。充分展示出山河智能已經把創新作為一種“基因”植根于企業的生命之中。

　　（1）原始創新

原始創新主要是針對那些無類似參考前提下，自主研發，取得首創性技術成果的創新模式。盡管山河是靠原創性很強的壓樁機起步，但一般來說裝備制造領域整機的原始創新難度大、風險大、機會少，所以公司將原始創新的落腳點放在工作機理、設計方法、控制系統和關鍵局部結構和裝置的原創發明上。山河智能也依靠這種創新模式摒棄了靠模仿克隆他人產品的發展模式，高起點地、自覺地走上了自主創新發展道路，贏得了國內外同行的尊重！

（2）集成創新

裝備方面的集成創新可以理解為對已有的各種實用技術、基礎元器件以及已有的小系統部件進行選擇、匹配、融合，再加上局部的改善創新和系統優化，從而形成企業自身的新的裝備產品或綜合性的實用技術。其中重點是技術的融合而不是簡單地疊加復制，只有形成了相應的設計方法，加上一定的創新才能算得上是技術融合。

（3）開放創新

基于企業初創時期研發人員以我所在研究所教師為主的現狀，提出企業的發展一定要面向全國甚至世界引進更多的研發人員；同時積極主動地與國內外科研機構、國外大公司進行多層次的技術交流，根據需要不定期從外部引進少量專家。值得指出的是，自身不能建立積極主動、綜合素質好的基本隊伍，引進技術與專家最終很可能還是兩張皮，得不到真正的自主技術。

（4）持續創新

持續創新主要體現在對產品和技術持續不斷地改進、完善、升級、積淀，其重要性絕不亞于其他三種創新模式，有時，這種創新比原始創新還更加重要。重點是要建立一種機制，能夠保證一種產品和技術不斷地提升。其中的關鍵有兩點：一是要使每一位研發人員的每一項工作都變成可以準確、有效傳承的東西；二是要保證每一位從事改善、提升已有成果的員工與成果原創人員同樣受到企業的重視。這就是要建立一種研發考核導向的新機制，一個更有效的“指揮棒”。杜絕那種項目負責人以搞全新項目為重，實則簡單重復耗費大量時間和金錢的低效或無效的膚淺創新模式。

　　3、二十四字研發理念

針對缺乏長期工業文明積淀的歷史現實，我們多年來一直要求研發人員尊崇“創新源于市場、勞心尚需勞力、興趣樂成成就、精品源自執著”的研發理念。

　　4、“讓制造成為核心競爭力”

從上世紀九十年代開始我就特別強調高技術產品產生要突破兩個門檻，設計門檻和制造門檻。制造是成果轉化中不可或缺的一環，早期的廠校合作經歷讓我意識到，必須自己掌握制造的主動權，尤其是核心零部件的制造。從某種意義上來看，山河智能就是為了突破制造瓶頸而誕生的一個平臺。我個人在創辦企業不久就提出“讓制造成為山河核心競爭力”，并為此不遺余力。其中從本世紀初開始，在缺資金、缺技術、缺場地的情況下，克服了難以想象的困難，率先在長沙建立了包括液壓缸、駕駛室在內門類最齊全的挖掘機配套體系。

　5、理性科學推進企業的數字化

針對工程機械行業小批量、多品種的特點理性推進制造系統的數字化工程，智能化是近年來各種場合出現頻度特別高的用詞，充分表達了其重要性。但要認識到真正意義上的智能化是有其實質內涵與標準的，是數字化的高階層次，是一個需要不斷創新、逐步提高、長期積淀的不能脫離成本規則的過程，不能一蹴而就。下面的框圖表達了我們對推進制造數字化的總體認識。

6、“管理是第一位的，技術是第二位的”

作為專家辦企業相對比較成功的原因之一，就是在企業創辦之初我就提出創辦企業以后就要認識到“管理是第一位的，技術是第二位的”，只有先進的管理才能確保技術的進步。技術是有時效性的，沒有一流的管理就沒有一流的團隊，領先的技術就會退化，有一流的管理，即使二流的技術也會進步。山河智能一直將管理通過有效的管理構建起平臺，將技術、人才和資金發揮出最大的潛能。

　　7、幾個體系支撐效果的案例

開篇所講公司起步產品系列液壓靜力壓樁機就是我構建成果產業化體系嘗試的第一個產品，讓我認識到體系完善程度對一個產品綜合水平能否到達所在行業的高端地位何等重要。我深刻認識到：成就一個被市場認可的高端工業品一定要有一個完善的體系，這個體系包括技術層面、制造層面、管理層面以及配套層面，僅僅強調創新是不夠的。同時創新水平的高低不能由經濟效益來主導！

　　二、構建制造業高地的建議

中國制造業的體量和門類無疑都是第一，對絕大多數國家來說甚至是碾壓式的第一，而且中國制造業不少技術與產品已達到或超過國際先進水平。先撇開偏見與品牌來看，中國制造業的商品在世界市場上仍然擺脫不了“低端與仿制”的陰影。盡管近些年中國產品的品位已有大幅度提升，但總體上并未進入世界公認的高端產品陣列，大而不強、全而不優的局面還沒有得到根本性的改變。從國家、社會層面來看，想要攀登世界制造業高地，讓國產產品成為公認的高端產品、高質量產品，我們還要在發展模式上做一定的調整，中國前幾十年發展的速度與成就是空前的，但存在過分追求規模而產生的粗放甚至野蠻的增長方式是構建制造業高地的最大障礙。近年來總書記及國家提出高質量發展的要求是非常及時，非常正確的。首先要改變一些理念與模式，創建一個更有利于制造業高地建設的社會性的大體系。提出幾點建議和想法：

1、高端商品是制造業高地的基本特征

制造業高地的內涵與標準要有共識性高的界定不容易。民用制造業產品的體量與種類畢竟最大最多，其產品在大眾市場中的地位高低應當直接反映了這個企業或這個國家制造水平的高低。所以高端產品，也就是精品就是制造業高地的基本特征。而一個能被國際大眾市場認可的高端產品、精品應當具有以下特點：

（1）辨識度較高的外形與性能；

（2）足夠高的可靠性；

（3）比較高的價格；

（4）比較低的成本；

（5）高端產品比例足夠高。

2、在全社會廣泛培育高端產品意識

攀登先進制造業高地應該是多層次的，要把中國產品做成世界知名的高端產品，首先涉及到社會對高端產品的認知，全社會要從理念和觀念上加強對精品、高端產品的宣傳力度。管理者、研發人員、技術工人乃至使用者、購買者在內，都要有高端產品意識。目前低端及偽劣產品的危害性不容小視，有的還從國內影響到國外。其中使用者一味追求價格低廉，缺乏對高端產品的辨識力，忽視個人生活品味的提高，這些都是產生低端及偽劣產品的溫床。因此，形成崇尚高端產品的風氣，自覺杜絕低端和偽劣產品，制造者將“制造精品”作為自己的職業操守是一項全社會的大系統工程。

3、千軍萬馬錘煉高端產品

不同領域的制造高地的體系建設模式是有較大差異的，比如我們的舉國體制在航天及國防領域大國重器的研制中發揮了決定性的作用，當然，這些領域中降低成本也日顯重要。值得注意的是，從事上述領域的人數、其產品的種類，特別是客戶的數量及需求多樣化在整個中國工業體系中畢竟占比還是比較少的。我認為在浩繁的民用制造業中，“高科技”、“突破卡脖子技術”及“技術創新”應當有更多的評價維度和不一樣的“舉國體制”。在通常的闡述之外我想提出以下關注點：

（1）成本是重要的競爭力。我認為在很有限的成本下能制造出滿足客戶需求的精品也是一種高技術。日本人控制成本的綜合技術很多還不是一下子能掌握的；

（2）精益求精追求極致。要認識到任何產品與技術從每個細節層面做到極致絕非易事，哪怕是一雙鞋、一件衣服只要精益求精做到極致就是高端產品，就是精品，就有市場競爭力。要重視鼓勵微小企業潛心突破一項產品的技術并將產品做到極致。即便這個產品的市場天花板不高；

（3）職業化是建設制造高地體系的重要保障。制造業員工必須具備相應的崗位職責和工作技能，并且要成為是一種習慣性的素養，這是制造業高地體系中非常重要的一環。在宣傳報道中注意將屬于員工職業化所應當具備的與奉獻精神方面的嚴格分開，后者作為一位員工是可做可不做的，而前者是你所從事職業所必須具備并遵守的。

（4）制造業文化的培育。制造業是立國之本，特別是高端制造業的研發、制造、管理活動的復雜程度、關聯程度、嚴謹程度都處于人類社會活動中最高端的位置。這一行業從創業者到高層管理到一般員工都需要有相適應的工作態度及人文精神！中國現在還處于工業化的初、中期階段，特別需要適應這個時期的腳踏實地、勵精圖治、從長計議、攻堅克難，戰略定力、崇尚實業的人文精神和企業精神。而“后工業化時代”人的價值觀、擇業要求與工業化初、中期有很大的不同。目前，心態浮躁、急功近利、一夜成名、不重視實體經濟的現象在中國受到過度渲染和加速傳播，不利于創新創業。

以上任務是構建社會化的大體系，而建造這個大體系需要千軍萬馬的長期努力與積淀，順便指出，這項工程容納的人員數量，有待攻克的難題，需要創新的事項就太龐大了。在大力宣傳有關國之重器的重大創新與重大事件的同時要更多報道表彰制造業高地社會大體系中的人和事，只有這些細分行業中的標桿才能讓民用制造業中龐雜的人與企業有自己便于學習借鑒的對象！這也是一種“舉國體制”工程，而且更復雜、更難、更重要！只有這個社會化的大體系完善到一定的程度，中國的制造業高地，制造強國也就水到渠成了！