今年以來，燃氣集團從快從實推進項目建設，研究印發《重點項目建設一季度穩增長實施方案》《關于統籌做好工程建設項目疫情防控和穩投資工作的通知》，定期組織召開重點項目例會，協調解決相關問題。督促所屬交通能源公司鞏固“比作風、抓項目、促投資”“項目建設流程再造百日攻堅”等活動成果，按照“分管領導親自抓、部門負責人分片抓、項目經理包干落實”機制，以項目建設全周期不超過15個月為要求，在投資控制和工期壓減上下功夫，壓實責任、倒排工期、掛圖作戰，硬茬推進“高質量項目建設年”，年度新增投運加氣站15座，創歷史新高。

此外，該公司加快推動國企改革三年行動、“三比三提升”活動，分步推進全員績效薪酬改革，做到人人肩上扛責任、指標分解可量化、績效收入有增減。全面上線加氣站零售管理系統，加快推進與外部平臺互聯互通，提升數據資源經濟價值，賦能場站運營，通過“一站一策”和全員營銷助力業績提升。截至7月底，累計吸納會員超22000名，訂單量超10萬單；零售銷量同比增長35.7%，零售收入同比增長108.7%。

下半年，燃氣集團將繼續搶抓加氣站項目建設施工“黃金期”，強化關鍵節點把控，在確保完成年內建設任務的基礎上盡快投運達效，同步加快國省道市場、加氫站及綜合能源站項目開發建設，為實現“雙碳”目標，助力集團公司再造一個“新延長”貢獻燃氣力量。