一組驚人的數據，深挖成功背后隱藏的新業態、新招數

2022上半年，徐工融票平臺簽發融票突破130億元，融票融資逾70億元，到期融票全部即時足額兌付，筆數5339筆，金額超80億元。這組數據標志著徐工供應鏈支付結算數字化運營模式成功落地，融票平臺功能作用得以凸顯。然而，這些數量巨大、金額巨大的剛性兌付居然沒有一筆違約，相比于過去傳統的支付模式，簡直是不敢想象。這背后隱藏的管理思維創新、招數打法創新值得深度挖掘……

流程變革、計劃性更強

曾經的老財務最頭疼的就是付款期到了，供應商要賬堵門口，沒有先進的數字化手段做支撐，無奈老財務們只能硬著頭皮排計劃。今天，徐工融票平臺依托先進科技與SAP_ERP系統互聯互通，嚴格按照合同賬期。融票最長期限6個月，為核心企業提供了充足的時間準備兌付資金。平臺工作人員按照制度規定全程跟蹤兌付情況，資金計劃性明顯增強，不僅大幅度提高了采購支付環節運轉效率，同時也降低了供應商維護成本。

各司其職、職責更明確

曾經的老采購員劉工說：“以前一到月末不僅要忙采購下訂單，還要面對供應商的催款，電話打不停”。以往付款環節需要十幾個責任節點層層把關、層層審批，審批節點多審批時間長，中間還要夾雜著采購件質量問題、推諉扯皮等問題，供應商急采購員更急。今天，徐工融票平臺作為徐工全球數字化供應鏈管理系統支付結算環節的重要組成部分，借助科技手段將采購與付款相對分離，各司其職，業務人員負責采購，財務人員負責付款，讓專業的人做專業的事，各崗位職責更加清晰明確。

鏈條穿透、流動性更強

曾經的供應商老板一旦不能及時拿到徐工支付的貨款，就會以各種理由推脫，延期支付其上游供貨方的貨款，以此類推，造成各環節資源的不必要浪費。今天，徐工融票平臺發揮“多級流轉、鏈條穿透”顯著的技術優勢，支持融票無限次可拆分流轉，且目前各層級融資價格一致。經過上半年運轉，徐工融票最高流轉層級已達十級，基本貫穿了徐工上游整個產業鏈條。環環相扣，徐工及時付款產生的良性效應會傳導至上游每一層鏈條，大大提升各層級供應商資金計劃性和流動性管理水平，推動其人力、物力、財力的充分釋放，降低了整個產業鏈條的各項成本。

信用保障 鑄就鋼鐵同盟軍

供應商：“你不給我錢、我就不降價”，采購方：“你若不降價，我就不給錢”，這個片段是過去大部分企業在降本談判環節面臨的窘境。今天，徐工融票智能支付保障了貨款的即時足額支付，增加了采購降本談判砝碼，杜絕供應商以付款及時性為由拒絕降價的尷尬局面，進一步推動了采購降本，雙方合作信心極大增強，有助于營造全新的供應鏈生態圈，鑄就真正意義上的鋼鐵同盟軍。

未來，徐工融科公司在堅持打造“陽光透明、智能高效”誠信付款體系的基礎上，依托大數據、技術創新推動產業鏈各環節成本聯動，推動采購降本見實效，同時持續探索下游銷售端數字管理服務平臺搭建可行性，貫穿上下游全產業鏈數字管理，挖掘數據價值，讓數據“說話”，為管理決策提供必要的依據，為徐工高質量發展保駕護航。

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