“‘雙碳’目標使得很多工程機械面臨一個替代、更新的問題，這對我們來說是非常大的機會。”

“2022年的中國經濟可能一季度、上半年會有一些回落，但是下半年有可能出現回升。‘前低后高’，這是我的一個預測，總體我認為是看好的。”

三一重工

近日，三一重工新任董事長向文波參與錄制了央視《對話》節目，這是他履新后首度公開接受媒體采訪。節目內容之外，他也有自己的觀察和分析。盡管面對各方面壓力，但向文波仍對2022年的中國宏觀經濟、工程機械行業和三一重工自身的發展充滿信心。

關于宏觀經濟：“前低后高”是我的一個預測，總體我認為是看好的。”

2021年中央經濟工作會議明確提出，2022年的經濟面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的壓力。向文波認為，這三重壓力都跟三一有關，“但是對我們來說，主要還是需求的萎縮?！?/p>

向文波表示，工程機械行業從2016年到2021年已經經歷了長達五年的高速增長，增長適度的回落甚至出現負增長都在預期之中，“這是我們行業的特點，我們并沒有感覺到特別大的壓力。”如果說壓力總分是10分，那么現在有3分。

向文波認為，基礎設施建設對于國家經濟影響特別大。“整體來看，我預測2022年對我們來說，也許會成為比較好的一年。”去年年底中央經濟工作會議明確提出適度超前開展基礎設施投資，這對工程機械行業來說是非常大的機遇。此外，“雙碳”目標使得很多工程機械面臨一個替代、新的問題，這對三一來說是非常大的機會。

向文波說，他本人對2022年中國宏觀經濟是比較樂觀的?！翱赡芤患径?、上半年會有一些回落，但是下半年是有可能出現回升?！暗秃蟾摺?，這是我的一個預測，總體我認為是看好的?！?/p>

他表示，這個信心首先來自于對體制的信任，“我認為我們黨中央國務院在駕馭經濟發展方面非常有力而富有經驗”。第二，是對中國經濟本身發展的潛力和韌性充滿了信心。第三，是對工程機械行業的全球競爭力也充滿了信心。

企業家如何在“預期轉弱”的壓力保持信心？向文波也談了他的看法：第一是政府對于提振經濟出臺了一系列的措施，這些措施是精準而有力的；第二是我們現在處在一個千載難逢的技術窗口期，企業要做的就是通過技術創新去創造需求、激活需求；第三是中國經濟本身的韌性和潛力，時代的要求、老百姓改善生活質量方面還存在很大的空間；第四是中國企業的全球化水平還處在一個比較低的水平，這個進步空間更大?！八源蠹覒搶ξ磥?、對2022年充滿信心?！?/p> 關于工程機械：還遠沒有到登頂或者到頂的階段

在向文波看來，2021年度的三一重工“沒有感覺到特別大的壓力”。

作為核心業務的工程機械有周期性是行業特點，這種調整在預測和情理之中。作為裝備制造業企業，三一重工的產業業務領域還涉及到新能源、石油裝備、煤炭機械、港口機械、環衛機械等等。

“每個產業的情況有很大的差異，工程機械從去年開始有一些調整，但是我們的國際業務情況非常好，今年1月份還增長了近60%；新能源板塊（像風力發電）發展就更好了，所以我們總體來說感覺挺好的?！?/p>

向文波說，工程機械其實跟老百姓的關系是非常密切的。現在我們的“衣食住行”，至少有兩個方面是跟它高度相關的。一個是“住”，比如說房子；一個是“行”，比如高速公路、高鐵、機場，它們都需要工程機械的支持來高質量、高速度地完成?！拔艺J為這還是很重要的產業，也可以說是一個戰略性的產業?！?/p>

關于2021年部分制造業龍頭企業面臨“見頂的質疑”，向文波表示，工程機械“遠遠沒有見頂”，至少還有幾方面的機會：一是國際化空間還非常大；二是人類對于工程機械的需求還有很大的空間，而中國人口的老齡化會帶來更大的勞動力替代需求；三是技術周期，傳統的以化石能源為基礎的工程機械將逐步被淘汰；四是未來的智能化、少人化甚至無人化，也是非常大的機會。

因此他斷言：就工程機械這個行業而言，我個人感覺，還遠遠沒有到登頂或者到頂的這么一個階段。

關于三一重工：企業經營必須，靠“進”去達到“穩”的目標

在過去的幾年里，三一集團董事長梁穩根以“要么翻身，要么翻船”的決絕和勇氣，直面新的技術革命、新的能源革命帶來的機會與挑戰，主動帶領企業轉型求變，并且取得了相當的成效。

向文波認為，“要么翻身，要么翻船”這句話不是危言聳聽。“數字化和新能源革命這兩個東西都是顛覆性的技術。企業如果不適應這個新的時代，那是完全有可能被淘汰的，這是我們三一的認知。”

目前三一正在實施三大戰略：一是數字化，就是數字化轉型；二是電動化，“我們希望三一并不是被動去適應電動化的要求，而是要通過自己的創新去推動這個領域電動化的升級”；三是國際化，在國際上去拓展市場，打造自己的品牌，通過國際化去對沖國內市場周期性調整的影響。?

向文波說，作為中國最大的裝備制造企業之一，三一不管是從國家的發展戰略還是自身的經營來說，都要高度重視產業鏈配套問題，所以這么多年來一直在大力培植國內的配套體系?！拔艺J為在工程機械這個領域，產業鏈的安全問題應該基本解決?！?/p>

對于三一的供應鏈企業，向文波表示，希望三一提供更好的產品、更好的服務去提升他們的競爭能力，去提高他們的經營質量，“這也是我們應盡的義務和責任”。

總結2021年三一對沖周期影響的經驗，向文波總結有三點：第一是國際化。去年出口實現了翻番的增長，對沖了國內市場下行的影響；第二是通過加大研發創新提升產品競爭力，主打產品市場占有率得到了提升；第三是大力推動智能制造和數字化轉型，例如北京的樁機工廠成為全球首家工程機械行業的“燈塔工廠”。

在向文波看來，企業確實要“行穩致遠”，即一定要長短結合，并且要堅持長期主義。而企業經營必須靠“進”去達到“穩”的目標。“要持續地去加大科技創新的投入，要持續地去推動企業的變革，這些是永遠在路上的，是永遠沒有最后的終極方案。‘進攻是最好的防守’，這句話我認為是對的?！?/p>

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