安環設備部-支尚

支尚同志自入職以來一直在設備科擔任電氣維修工一職，安全高效的完成天車檢修是他在設備科的核心工作。2021年針對車間內設備/天車安全作業環境做出了很多努力。

針對剪板折彎工位出廠未設置安全防護欄，在維修設備操作失誤，容易發生墜落事故的問題，將6臺折彎機和6臺剪板機安裝護欄， 護欄高度為1米，符合安全規定，今年0安全事故。

針對天車觸電通過升降平臺上鋪放膠皮墊、平臺進行接地線安裝、接線擺放臨時用電和禁止合閘標識牌、升降平臺改造成雙地線安裝等方式進行防護。

針對天車防墜落事故，主動對所有天車進行排查檢修，對使用年限達到兩年、班組使用頻次較多的、升降有異響的通過對天車加裝二次防沖頂限位、天車全部加裝噸位限制器、操作工進行二次培訓等方式進行檢修，保障天車順利運行。

財務管理部-崔佳佳

崔佳佳自入職以來一直從事材料會計工作，主要負責板材、氣體、油料、低值易耗品及普通物料的收、發、存管理，認真踐行“資產等于錢”的資產管理文化，確保各項物資的安全。為實現賬實零偏差，結合車間生產節拍，將月末油料氣體的出庫工作安排在月末最后一天的7點左右完成。每次出庫操作，嚴格以倉儲物流部的日報數據為依據， 2021年度實現賬實零偏差的目標。

踐行“資產等于錢”的資產管理文化。在日常工作過程中，增加盤點的頻次，從最初的2-4次/月，調整為不少于4次，并增加盤點種類，兩個月能實現物資的全盤。對于賬實差異，及時告知物料保管員落實差異原因，確保資產賬實一致。嚴格遵守“崗位紅線”，年度工作0風險。

單據規范：杜絕對未經保管員簽字、有涂改的單據進行入庫操作，年度共拒絕此類單據35筆；

流程規范：對非經SRM流程的異常單據，杜絕進行入庫操作，并及時與業務部門反饋，確保所有物資按照正常流程入賬，年度共拒絕此類單據2筆；

數據安全：根據信息安全的要求，對于日常工作的基礎數據，尤其是針對供應商名稱、物料名稱、物料數量等信息，及時進行資料保密級別的判定，并將數據的報送對象進行歸納，確保數據以及信息的安全。

倉儲物流部-殷文剛

殷文剛自入職以來一直負責液壓系統等物資的收發存管理及配送工作，始終圍繞“安全第一，預防為主”的目標開展工作。入職當年即考取叉車證，遵守安全規定，設備啟動前認真點檢設備，從不帶病作業，駕駛時不超速、不超載，確保自身與他人不受傷害。配送物料到車間的路段最是繁忙，會車較多，每次在這個過程中集中注意力，勤觀察，每天二十余次的安全通過，做到寧等一分鐘，不搶一秒鐘，絕不爭道搶行。日常工作中，對卸車、物資上架安全性進行管控：物資卸貨時小心謹慎，防止滑落砸傷人員；物資上架前進行打包，確保托盤完好，物資整齊；發現已上架物資包裝破損后及時進行重新打包，保證人員、物資不受傷害。疫情的到來，讓他的工作增加了新內容：按照疫情防護要求，駕駛室粘貼封條，送貨司機不下車。有一次在卸貨中發現同事對防疫要求麻痹大意，對送貨車輛未貼封條，司機私自下車，發現后及時制止，給同事耐心講解疫情防護重要性，在物資進廠前，提前在廠外打開護欄，在后期卸貨中主動觀察同事們對疫情防護的執行力。迅速反應，主動作為：當他發現原材料庫防水層老化，失去防水效果，造成雨季庫內嚴重積水，這時他主動站了出來，請購防水卷材，自行施工，完善了防水層，庫內物資避免雨水侵蝕，同時節省2320元施工費用。

秉承著安全無小事的工作作風，認真踐行公司安全管理制度，始終把安全放到第一位，對自己負責，對他人負責，對家庭負責，對單位負責。

企管部-劉衛紅

劉衛紅負責石家莊工廠前勤薪酬核發。為保證全流程安全，她從考勤核實到薪酬發放，用嚴謹與細致進行每一項工作。

核算安全保障：①考勤核實，發起每日考勤線上公示的新舉措，配合核對打卡情況，雙重措施保障考勤真實準確；②轉正定級公正嚴謹，嚴格考試紀律，檢查身份證，避免代替作弊；工藝、質檢、車間負責人多維評分，保證客觀公正。

發放安全保障：①及時監督員工出勤情況，異常出勤停待發及時率100%；②工資表執行密級存檔，密碼嚴格保密；③對接財務發票與撥款單時，對名稱、金額、發票格式等審查無遺漏；④考勤資料不借與他人單獨使用，薪資表不放在桌面等顯眼位置，長時間離開工位將文件柜上鎖，確保資料保存安全性。

工資安全關系公司的資金安全，關系員工的薪酬待遇。任何一項疏漏都會引起連鎖問題并造成事故。她秉承“誠信正直、忠誠敬業”的企業文化為薪酬安全保駕護航。