2月9-14日，戰斗在全國各地一線的博雷頓銷售、服務員工齊聚上海總部，參加了為期6天的高強度培訓會議，并與總部技術部門同事們深度交流，提升自身專業能力，提升團隊服務水平，加強博雷頓的核心競爭力和凝聚力、戰斗力。

博雷頓董事長陳方明在會上發表講話指出，博雷頓是一家創新型科技公司，實行銷售及服務高度一體化的創新模式。會后，陳方明董事長安排全體參會人員觀影《奇跡·笨小孩》，感受博雷頓一直倡導并堅持的百折不撓的拼搏奮斗精神。

博雷頓創立于2016年，經歷了新能源產業的跌宕起伏。即便在最困難的時期，博雷頓也堅持認為，人類一定不會甘于籠罩在能源危機和氣候危機之下，能源變革勢在必行，新能源終將代替化石能源。

博雷頓無懼外界風雨，咬定青山不放松，于2019年開始向市場交付量產純電動裝載機、純電動礦卡、牽引車等創新產品，技驚四座，帶熱了新能源工程機械賽道，迎來了希望的曙光——2021年“笨小孩”已達成了營收超2億元的“奇跡”，業績增長了500%以上。

但，博雷頓不滿足，轉身又定下了2022年10億元營收的小目標。博雷頓的底氣源自于對拼搏和創新的不懈追求，更源于對綠色使命的堅定信念。

博雷頓作為一家創新型公司，一直堅持踐行“交付不是銷售的終點，而是服務的起點”理念，博雷頓向客戶提供的不是產品，而是綠色運力服務，博雷頓要成為客戶的運力服務商、合作伙伴。

博雷頓打破傳統的組織架構藩籬，構建全員服務的組織文化和體系，360度全方位滿足用戶的需求，摒棄產品思維，全面擁抱服務思維。各部門不是按研發-銷售-售后傳統時間先后順序分工服務客戶，而是矩陣式組合，同時上陣，聚焦客戶需求，高效滿足客戶，提供優質的綠色運力服務。

除了在服務理念方面進行創新，博雷頓也在戰略業務布局方面創新，聚焦客戶的痛點，幫助用戶徹底擺脫化石能源依賴，真正實現綠色、零碳、低成本穩定生產，為用戶創造更多價值。

博雷頓在生產端打造風光儲充運綠色能源管理一體化方案，將光能、風能轉化為穩定、可持續、足功率的電力，幫助企業獲得穩定、低成本清潔能源，并減少對公共電網的依賴，讓生產更穩定。在應用端，博雷頓開發新能源工程機械、新能源運輸車輛，幫助企業實現真正低碳綠色高效生產。

博雷頓堅持綠色使命，堅持讓新能源高效服務人類的夢想。碳中和世界道阻且長，但只要無懼無畏，行則將至。博雷頓一定會繼續發揚笨小孩的精神，努力拼搏，直到奇跡出現!