2月9日，公司召開2022年營銷動員大會暨大干100天啟動會。公司董事長于孟生、總經(jīng)理支開印，公司副總級領導、總助級領導、各營銷部營銷骨干、生產(chǎn)事業(yè)部代表、研究院代表等人員共計400余人參會，本次會議由公司副總經(jīng)理王國超主持。

副總經(jīng)理王國超主持會議

總經(jīng)理支開印作2022年營銷動員大會報告

總經(jīng)理支開印作2022年營銷動員大會報告，支總下達了大干100天的目標任務和大干100天的保證措施。支總指出各部門要全面貫徹落實2022年工作策劃，堅持：人才突破、創(chuàng)新驅(qū)動、流程變革、信息賦能、強化督導、高效發(fā)展的指導方針多措并舉確保經(jīng)營目標和KPI指標的實現(xiàn)；調(diào)動一切優(yōu)質(zhì)資源，著力實現(xiàn)人才、流程信息化、精益管理三大突破；緊緊圍繞八大重點，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。為確保臨工重機2025戰(zhàn)略規(guī)劃落地，各部門要通過科學分解戰(zhàn)略規(guī)劃，健全五大職能保障與督導體系，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造，通過管理、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)模式變革推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地，用行動和業(yè)績助推大干100天任務目標的完成。

營銷模塊總經(jīng)理助理霍宗德、于晨偉、宋玉星、傅志國，配件公司經(jīng)理魯明分別就完成2022年目標任務暨大干100天的主要舉措作表態(tài)發(fā)言。

生產(chǎn)、技術、職能模塊總經(jīng)理助理盧立強、萬漢馳，生產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理馬乃富、馬超，副總經(jīng)理張金祥分別就完成2022年目標任務暨大干100天的主要舉措作表態(tài)發(fā)言。

副總經(jīng)理張金祥宣讀《關于開展2022年大干100天的活動通知》

董事長于孟生作重要講話

董事長于孟生作“堅定信心 加快發(fā)展 應對挑戰(zhàn) 再創(chuàng)輝煌”主題講話，于總分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和工程機械行業(yè)頭部集團寡頭競爭形勢，指出公司亟待突破的痛點問題，面對目前疫情之下復雜的國內(nèi)和國際環(huán)境形勢，影響市場發(fā)展的不確定因素逐漸加大，國外動蕩不安，國內(nèi)高度內(nèi)卷，于總強調(diào)國際化趨勢不可阻擋，臨工重機要堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，助推臨工重機成為國際化的行業(yè)領先者，助推中國企業(yè)成為全球工程機械行業(yè)的領導者。于總強調(diào)：“心態(tài)＋信心＝鉆石＋黃金”，我們要樹立良好的心態(tài)和必勝的信心，在成績面前找不足，在失敗面前找方法。奮斗創(chuàng)造未來，實干成就結果，全體員工要齊心協(xié)力、精準施策，確保完成市場占有率目標，再創(chuàng)臨工重機新的輝煌！

最后，副總經(jīng)理王國超帶領全體人員宣誓：

細分市場做第一、區(qū)域市場爭第一、位居第一不止步

全體員工積極響應，投入到大干100天的熱潮中，在生產(chǎn)模塊，機器轟鳴，流水線上爭分奪秒;在營銷模塊，緊盯客戶，做好大客戶營銷，渠道有序建設完善;在研發(fā)模塊，精益求精，通過產(chǎn)品力獲得市場認可。

來源：臨工重機LGMG

注明：本文章來源于互聯(lián)網(wǎng)，如侵權請聯(lián)系客服刪除！ WICEE 2022西部成都工程機械展 官方網(wǎng)站-中國西部成都國際工程機械展覽會