副總經理王國超主持會議

總經理支開印作2022年營銷動員大會報告

總經理支開印作2022年營銷動員大會報告，支總下達了大干100天的目標任務和大干100天的保證措施。支總指出各部門要全面貫徹落實2022年工作策劃，堅持：人才突破、創新驅動、流程變革、信息賦能、強化督導、高效發展的指導方針多措并舉確保經營目標和KPI指標的實現；調動一切優質資源，著力實現人才、流程信息化、精益管理三大突破；緊緊圍繞八大重點，推動企業管理轉型。為確保臨工重機2025戰略規劃落地，各部門要通過科學分解戰略規劃，健全五大職能保障與督導體系，推動數字化轉型與智能制造，通過管理、研發、營銷、生產模式變革推動戰略規劃落地，用行動和業績助推大干100天任務目標的完成。

營銷模塊總經理助理霍宗德、于晨偉、宋玉星、傅志國，配件公司經理魯明分別就完成2022年目標任務暨大干100天的主要舉措作表態發言。

生產、技術、職能模塊總經理助理盧立強、萬漢馳，生產事業部經理馬乃富、馬超，副總經理張金祥分別就完成2022年目標任務暨大干100天的主要舉措作表態發言。

副總經理張金祥宣讀《關于開展2022年大干100天的活動通知》

董事長于孟生作重要講話

董事長于孟生作“堅定信心 加快發展 應對挑戰 再創輝煌”主題講話，于總分析了國內外經濟形勢和工程機械行業頭部集團寡頭競爭形勢，指出公司亟待突破的痛點問題，面對目前疫情之下復雜的國內和國際環境形勢，影響市場發展的不確定因素逐漸加大，國外動蕩不安，國內高度內卷，于總強調國際化趨勢不可阻擋，臨工重機要堅持國際化發展戰略，助推臨工重機成為國際化的行業領先者，助推中國企業成為全球工程機械行業的領導者。于總強調：“心態＋信心＝鉆石＋黃金”，我們要樹立良好的心態和必勝的信心，在成績面前找不足，在失敗面前找方法。奮斗創造未來，實干成就結果，全體員工要齊心協力、精準施策，確保完成市場占有率目標，再創臨工重機新的輝煌！

最后，副總經理王國超帶領全體人員宣誓：

細分市場做第一區域市場爭第一位居第一不止步

全體員工積極響應，投入到大干100天的熱潮中，在生產模塊，機器轟鳴，流水線上爭分奪秒;在營銷模塊，緊盯客戶，做好大客戶營銷，渠道有序建設完善;在研發模塊，精益求精，通過產品力獲得市場認可。