近日，央視財經深度專訪徐工有限、徐工機械董事長、黨委書記王民的專訪。首次躋身工程機械全球前三，行業(yè)巨頭徐工在資本市場有哪些新動態(tài)？在產業(yè)上有哪些新布局？如何能進一步沖擊全球頂峰？王民對此進行了回應。

內外協(xié)同創(chuàng)新

促進中國制造業(yè)智能化升級

除了在企業(yè)內部創(chuàng)新，王民還希望能從社會層面激發(fā)出更多創(chuàng)新活力。采訪期間，徐工組織的兩年一屆的“X-創(chuàng)造者”挑戰(zhàn)賽剛剛結束，不少工程機械愛好者都帶來了自己獨特的產品設計。

王民：今年的主題是“用科技守護生命”，在地震、火災等自然災害方面，讓學生、有關機構來專注到這方面的研發(fā)和創(chuàng)意。獲獎設計的輪子是可以變化的，可以變成圓的，也可以變成三角輪，未來這些原理和概念有可能部分使用到我們的產品上。想通過這些活動，促進大家對機械制造產生更多的興趣，促進中國的制造業(yè)更加智能化。

全面建成數(shù)字化工廠

工業(yè)互聯(lián)網對外賦能

王民表示，數(shù)字化是行業(yè)未來發(fā)展方向之一，“十四五”時期徐工要全面建成數(shù)字化工廠，并通過工業(yè)互聯(lián)網將研發(fā)、生產和市場全部連通。在生產基地內的大屏幕上，各地設備的開工率等運行情況都一目了然。顏色深淺代表著基建熱度，一定程度上也反映著經濟活躍程度。

王民：這臺起重機還在工作，實時采集當前轉速、水溫。一方面了解產品的工作表現(xiàn)，一方面監(jiān)測有沒有隱患存在。入網的工程機械設備大概是115萬臺，另外還有機床、紡織、建造業(yè)等很多設備都連接在工業(yè)互聯(lián)網里，已經跨領域服務于各個行業(yè)。

記者寧坤：我看不僅國內有，國外也有？

王民：現(xiàn)在“一帶一路”國家及地區(qū)中，97%都有徐工的產品，大概30多個國家及地區(qū)中，我們占有率還排在第一位。

“十四五”發(fā)力國際化

目標海外收入占比超40%

王民告訴記者，國際市場是徐工下一步發(fā)力的重點。2021年，國內工程機械產品出口額增長接近翻倍，首次超過300億美元。疫情高峰過后，國外市場需求有望繼續(xù)恢復。今年徐工計劃在美國新建一家工廠，提升海外競爭力。

王民：我們現(xiàn)在的國際化收入是200億元人民幣左右，占總收入不到20%。“十四五”我們定的目標是國際化收入不低于40%。不只是產品走出去，也不能僅僅是人員走出去，現(xiàn)在要把企業(yè)走出去，收購兼并、綠地建廠。

記者寧坤：主要是生產哪些類型的產品？

王民：主要有挖掘機、高空作業(yè)平臺等。在物流、海運和貨運的影響下，以及疫情的阻礙下，運輸不是那么通暢。現(xiàn)在我們在美國的產品租賃價格和出售價格也在上漲，還是一個很旺盛的勢頭。成為一個世界頂級的公司，必須在國際市場有所作為，而且要大有作為。已經有幾家工程機械企業(yè)具備了向世界頂級“沖峰”的實力。

首次躋身行業(yè)全球前三

今年爭取整體上市

今年王民還有一個目標，那就是將徐工整體上市。此前，徐工已先后完成了混合所有制改革和重大資產重組，這些調整也不斷激發(fā)著公司活力。2021年，徐工首次躋身全球工程機械制造商排行榜前三。王民表示，他們將繼續(xù)加強研發(fā)投入，突破剩余的10%技術難題，全力沖擊行業(yè)頂峰。

記者寧坤：您認為應該如何理解混改和重組對于徐工的意義和作用？完成這樣的調整之后，2022年企業(yè)的經營發(fā)展又會迎來哪些新的變化？

王民：徐工是一直站立在改革的潮頭之上。徐工的混合所有制改革是非常成功的一個改革，成為當年在國有制造企業(yè)里的最大一單。這次改革把徐工的股權結構進行了劃分，總體還是國有占大股，還有社會股東、戰(zhàn)略股東、管理層骨干，形成了一個比較合理的產權結構。混改后凈利潤接近翻番了，“十四五”營業(yè)收入要達到2000億元。沒有進入徐工機械上市公司的業(yè)務，還要再爭取盡快把它推到資本市場，包括挖掘機、塔機、混凝土機械上市，將會給老股東、新股東、給國家都帶來巨大的收益。

（本文轉載自XCMG徐工挖機公眾號，點擊鏈接閱讀原文）

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